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换一种眼光看农业问题中国缺什么

换一种眼光看农业问题 中国缺什么（资料图）

农业应该是个兴字，中间这一横是农业本身，下面两点是与农业相关的加工业和农业相关服务业，上面的三点是未来农业整个产业链要突破发展的方向，即国际化、金融化、电商化。

国际化：不要只看总量更要看结构

不要只看数量更要看质量　　我们到国际上采购是国际化;我们和国际企业合作是国际化;我们到国际上建厂派遣员工是国际化;我们搞国际收购也是国际化。在这个国际化的过程里面，大家会觉得商机很大，我们也要清醒的认识和看待一下，国际化的商业驱动力量是什么。

一是市场有缺口;二是产能要溢出;三是资本要溢出。现在集中看看中国真正的市场缺口是怎么样的，缺口没有想象中那么大。

第一个是中国现在的口粮是安全的，现在中国老百姓人均粮食是400公斤，远远超过全球平均水平，尤其是我们的口粮是安全的。我们粮食的压力是非口粮，最主要是畜牧业用粮，而畜牧业满足的是中国人的动物蛋白的需求。现在中国人动物蛋白的供给量不低了，肉8500万吨，奶3500万吨，蛋3000万吨，水产6000万吨，人均量其实是不低的，和日本对标相差不大。有人在算，如果我们套法国数据的话，真正在它1500万吨里面，液体奶的消费只有10%，如果用这个数来算中国，中国的液体奶消费3000万吨就可以了，基本上就是我们现在这个量，所以它是结构问题，不简单是总量问题。如果我们来对标，人均肉食美国人是100多公斤，我觉得这是一种巨大的浪费和奢侈，也是对我们自身健康的摧残。

这种缺口集中在几个地方，一个是结构化缺口，是属于国际分工中的正常现象，我们讲a国有一个张老三，他做产品一和产品二是五块钱成本，b国的李老四他做产品是两块钱的成本，a国该放弃的不是两个都放弃，他把第二个产品放弃，第二个产品相对比较劣势更加明显一些，这是国际分工的理论，所以一定会存在结构性的缺口。比如说我们的牛羊肉就出现了结构性的缺口，这是正常的。第二个缺口是质上的缺口，我们对自己食品安全信心不足。第三个缺口是价格差带来的假缺口，不是我们没有玉米，而是觉得外面的玉米品质更好、价格更低。

所以在这个时候我们可能要重新的思考，我们对国际市场的资源需求究竟是从总量上的抗拒，还是主动的做结构性的调整。放得开才能住得住，否则为了自保而带来的过量的农资投入(也埋下了环保和安全的祸根)、过多的浪费以及良好国际市场环境的错失。

金融化：产融结合进入第四阶段

——服务价值链　　兴上面的第二点是金融化，这并不是说我们从实业转过去做投机。我们看看产融结合，为什么做产业的要做金融。

第一个阶段是中国市场经济刚刚打开，只要勤奋就有大量的市场空白等你填补，所以产能要扩大，在这个过程当中金融对实业的支持是跟不上的，所以让金融去支持产能的扩张。第二阶段是一些企业有了一定的实力，为了企业的财富和资产的安全，需要做相应的资产配置，企业发现投资金融是很好的资产配置的方法，它的安全性、流动性和收益性都很好。第三个阶段的产融结合，顺应了产能的扩张，这个时候是为了产能的消化，因为有了这么大的产能，下游的消费者把你的产品顺利的接走，你需要做消费者信贷等等。

对于我们农业来说，当前金融化要特别解决第四个阶段的问题，就是真正的用金融来理顺你的价值链，过去我们老讲产业链，我不太相信全产业链。如果你的全产业链概念是自己投资包打天下的话，那是不可能的。真正的协同产业链是价值链，价值链就是这个链条上所有的环节价值实现方向一致，这也就是协同产业链。但是我们看看现在在价值链上价值实现是一个方向吗?有的人赚的是波段利润，沃尔玛、家乐福赚的不是商业利润，赚的是帐期利润，加工者不去赚加工利润，做商业的不去追求商业利润，这怎么可能是一个健康的商业链或者是健康的价值链。中间的环节为什么导致大家的价值选择方向不一致了，因为我们没有强大的供应链金融。

所以，金融对理顺产业，理顺价值链有很大的作用。我们在农村做了担保公司，也做保理公司，做这样一些探索和试点。所以我觉得为了推进我们的产融结合到新的高度，龙头企业应该积极来探索和尝试，因为龙头企业有品牌，有和银行打交道的经验和能力，有对客户的黏性，所以在这个方面努力。过去的农村金融也是金融机构到了农村，但是金融服务完全不到农户，因为到农户成本高、风险大，最后导致对整个产业链的损害，他大量的流动性并非投放到分散的生产环节。对农村金融来说，并不是把金融机构搬到农村就可以了，这样做有可能反而对农业有伤害。

电商化：电商的未来在传统

兴上面的第三点是电商化，电商使得企业早期收集客户的成本高，然后逐渐降低甚至最后为零。其次，它有云可以共享数据，这使得上下游整体运营效率得到提升，信息对称使定单生成和管理的方式跟过去不一样了。所以电商对于我们产业是很好的东西，是把过去我们散乱、复杂的上游和下游进行整合。但是传统的未来在电商，电商的未来一样在传统，如果说电商不能对价值链本身提供一些在环节上改进的点，尤其在商流、物流和资金流方面，电商本身的生存也会比较困难。

所以我个人的看法如果是简单的b2c是没有出路的，只有做到o2o再加上c2b2b，这样才会有出路，而这个o2o里面又蕴含了大量传统的思想。从传统龙头企业来看，这么多年的农产品经营，不管是产品安全的检测、快速分销、产品的设计和开发、帮助产品进行一定的品牌化等，其实都有很好的积累;和下游的餐饮企业、生鲜超市都有很好的物流经验和基础，这些都是传统，但传统要积极依托电商手段自我革命，依托电商重塑产业模型。回过来说电商没有传统基础的话可能也在白白的烧钱。

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